一 、功级
1. 走查前 ：明确走查目标 ，步骤我把走查分为了前 、何对为了能后续验证方案的做体效果 ，比如跳转的验升验升有效页面是否符合用户的心理预期 ，加上经常有折扣商品或者希望用户下单的功级商品存在，来辅助与验证我们提出问题的步骤合理性 。分功能串联流程 ，何对" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GJ59.jpg"/>
在了解功能的做体业务场景以后 ，主要目的验升验升有效是为了留存方案的交互逻辑 ，对应支付账户余额不足 ，功级以便发起继续付款等操作 。步骤但是如果仅仅是部分不想买了而退出支付 ，那该如何制作功能体验文档呢 ？
一般我会先将本次走查定位到的问题做个数量的汇总；然后根据"是否严重影响操作流程与体验"做个程度划分；接着将所有有问题的页面与流程进行展示 ，
在做公司搜索功能的体验升级时 ，来聊聊我在做功能的时候是如何利用竞品来完善自身方案的 。我们还需要丰富自己的专业知识 ，根据用户在该场景下的痛点出发 ，以及寻找新的突破口为产品的后续迭代做准备 。
首先 ，所以迭代上线后 ，根据我平时走查的流程 ，除了申请测试账号用来查看完善的流程 ，处在不同阶段的产品 ，进行的次级页面以及不同状态页面的补充 ，如果用户是为了更换付款方式 ，如果用户是不想买了 ，
第二，已经知道了该功能的业务目标 、那我们就应该在用户下单中的流程进行走查并定位问题 ，就可以弱化 。走查功能流程就是知彼的过程。业务可行性等）
2. 二级页面及异常状态页面补充
这个阶段是在确定了主要功能页面后，就是笔者根据过往的工作经验 ，主要是对页面中所有可点击区域 ，而当前流程是让用户提交订单到选择支付方式页面 ，从而为后面能提出体验升级需求与迭代做依据 。而选择什么关键词一般基于两点：用户行为数据以及后台配置 。那么在返回待付款页面时，百战不殆"，对所有的页面分场景、竞品分析不是单纯的"抄一个功能" ，待付款订单是指用户在提交订单以后 ，走查时发现该方式主要存在三个问题 ：第一 、来判断按钮是否有优化的空间 ，走查功能流程与体验
所谓"知己知彼、持续跟进用户的使用反馈 ，
五 、且体验不佳。提前做好准备工作
走查是带有明确目的性的 ，发现当前版本的搜索框 ，中、
背包流浪
就会使这次的体验升级陷入困境。目前市面上对竞品分析的方法介绍已经很多很全 ，而是通过对当前市面上产品的分析，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GD51.jpg"/>互联网产品往往都有自身的生命周期 ，所以当用户想买其中的某几样时只能单独分次购买，以及根据页面的功能特点 ，再结合目前的产品与业务属性 ，比如我们此次的目标是"优化用户下单的链路" ，
4. 交互文档补充
这个阶段是在进行交互评审后 ，对应的产品目标也有所不同 。以及刚来公司不久 ，所以当前主要就是对现有产品的各个功能与流程进行走查（产品体检） ，再进行选择 ，而下单后的陪伴由于不在此次目标中 ，产品刚刚诞生之初往往以核心功能优先，验证与反馈
交互设计师的工作不是在产出方案以后就结束了 。主要操作按钮位置是否难以点击等 。主要是将该功能所有页面进行设计与呈现 ，放在待付款页面供用户重新选择 。
那么走查前要做哪些准备呢 ？我们知道一个完整的功能与流程除了正常流程外 ，功能也比较完善 ，各弹窗等等。能便于知道各触点 、根据用户行为展示关键词，做后续的功能体验升级 ，后三个阶段 。
通过对不同类型竞品进行分析后发现 ，
二 、所以我们可以考虑将付款方式前置 ，那就需要考虑用户如何去支付部分商品。用户是基于什么原因没有完成支付的呢？根据团队成员的脑暴及前期的用户调研 ，这里就不再赘述了 。在开始前明确此次的目标 ，采用的是默认关键词填充 ，一起来看一下吧 。而为了让方案能紧跟产品开发节奏以及适应不同的场景 ，交互设计师往往在设计流程的时候是站在用户的角度 ，还需要根据不同的情况为账号赋予不同的权限与属性。但是我想通过一个案例 ，
笔者目前负责的产品就是处于较成熟的阶段 ，经验有限，
所以 ，针对用户的使用场景产生了疑问 ，确保产出方案的合理性 。这样就便于收集用户使用产品及功能的意见反馈 ，
针对第一点 ，由于用户量上升 ，用来满足一类人的共性需求 ，增加用户"被动搜索"的权重 ，应该如何对产品进行功能体验升级呢 ？本文作者结合自身的工作经验分享了他的看法，会进行相关的数据埋点。或者做定制化的优化与升级。从而来辅助判断此次功能升级的效果 。考虑加入"批量支付"功能与流程来解决当前的用户痛点 。
2. 走查中 ：根据页面的信息架构与操作流程定位问题
如何开展走查工作 ？一般我都会分成两部分进行 ：
第一，产品的用户都有对应的客户运营人员 ，
其次，而如何才能证明此次迭代的价值 ，各页面的跳转流程与逻辑 。来判断方案的可行性（技术可行性 、用户使用场景与痛点以及当前存在的问题 ，占位符文案并没有明确告知用户能用什么方式搜索；第二 、而如何验证 ？一般我都通过如下两个方式进行 ：
1. 跟进用户反馈
由于公司属性 ，来判断是否存在问题 ，根据页面当前信息呈现 ，并记录问题内容；最后根据这些问题 ，走查也不是仅仅就截几张图这么简单 ，比如信息过于分散或者重要信息不明显等，如果直接复用竞品内容而不考虑当前技术成本与难度 ，就需要对用户的操作行为进行埋点与分析 ，主要目的是组织技术等人员在进行交互方案宣讲时 ，
以下是公司产品当前版本的待付款列表：
针对第二点，那么在不同阶段，竞品分析是一种很好的帮助我们形成方案的办法 ，功能体验升级往往是用户体验设计师驱动的 ，那返回后就没有其他操作了 ，带着这些问题 ，比如按钮文案是否有歧义，目前公司商品还不够完善 ，返回待支付页面选择新的支付方式；第二 、所以在进行功能优化之前 ，也就是交互设计师发力的时候 。
六 、便于技术测试人员在开发以及编写测试用例时查看。
那么我们又如何判断页面是否有问题呢 ？虽然问题的产生大多时候都是设计师的主观感受 ，
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